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今日开业,何时倒闭,开业大愁!

时间:2022-09-05 10:44:59   点击:84

这几天,华为任正非的危机警示刷屏了,回想起某食品厂“今日开业,何时倒闭,开业大愁”的开业标语,回想起2006年给老东家写的一篇《危机管理》和2019年6月11日未来5年,超迈公司怎么活下去?》的思考,公司在如此恶劣内外部环境中如何生存?

      1.坚持尊重客户合理需求。要为客户而改变,要帮助客户实现自己想法。不论标的大小,要尊重客户需求,要服务好每个战略客户,明天院士就是今天服务的博士,就能够技术引领世界,要用战略发展眼光与客户共谋发展。

      2.坚持与项目干系人合作共赢。要为客户增值,与项目干系人共赢,及时服务客户,不扯皮推责,相信客户和供应商,公司成立以来,所有供应商都不留一分质量保证金。

      3.坚决聚焦行业细分市场。坚持服务于国家重大战略需求,绝不盲目为上GDP而牺牲公司现金流,一定要追求盈利能力和持续发展,在能生存基础上,达到短期与长期收益的平衡,关注长期稳定的战略合作。

      4.坚决打造学习型、技术型企业。要学习先进的工艺和技术,不能固步自封,要为用户而改变,要为用户增值而学习,不但要学习设备知识,还应学习工艺知识,还应了解用户研究的行业和背景,达到设备和工艺的完美匹配。

      5.坚决根据需求扩大能力。坚守“志成高远,脚踏实地,超越极限,迈向卓越”的核心价值观,必须根据实际需求适度扩大能力,绝不能利用财务杠杆冒进,必须做一个良性不给社会增加负担的企业。

      6. 坚决坚持现金为王。坚持“价格可谈,付款方式不谈“的经营原则,必须对全身心投入公司发展的员工负责,继续保持成立以来的不欠一分钱薪水的记录,必须对认真服务超迈的供应商负责。

      7.必须加大与国内一流院所、一流人才和一流公司的技术共享和携手发展,欢迎高校研究所的成果在公司产业化,技术不分国界,公司将利用全球资源打造有竞争力的产品和服务。

      8.必须更加关注技术和服务。公司的核心竞争力一定在技术和客户端,我们必须把重心放在技术储备和管理上,再夹起尾巴卧薪尝胆3年,除公司资本运作团队外,不再与任何外部资本接触。

      未来10年,必将有一批企业倒下,一路走来也算见无数企业尸骨,我们也可以失败,但是不能丢了原则;我们可以发展慢点,但是不能丢了初衷;我们可以艰难,但不能失去斗志;我们可以一无所有,但不能给社会负担。

      10年后,超迈一定要活着,一定会活着,而且还要好好活着!加油!

       张松林

2022年8月24日